|
|
Wybrana konferencja już się odbyła 24 marca 2010 - 24 marca 2010
|
|
 |
Zapewnij SKUTECZNĄ REALIZACJĘ STRATEGII - Gość specjalny Tom Mochal
Zapewnij skuteczną realizację strategii
Poznaj najnowsze metody zarządzania portfelem projektów jako "tajnej broni" zwiększającej skuteczność wdrażania strategii!
Strategia firmy nie jest kompletna, jeśli nie przekłada się na listę konkretnych projektów i przedsięwzięć. Każdy cel strategiczny (np. zwiększenie udziałów, obniżka kosztów, poprawa rentowności, budowa wizerunku marki) wymaga konkretnych i przemyślanych działań, które w większości powinny mieć charakter projektów. Zarządzanie portfelem projektów jest więc jednocześnie narzędziem wdrażania strategii i wymogiem skuteczności operacyjnej w wymiarze projektowym. Brak spójności między projektami, wąskie gardła, marnotrawstwo zasobów powodują, że firmy nie realizują swoich strategii.
W ten sposób zarządzanie portfelem projektów staje się niezbędnym narzędziem zarządzania strategicznego. Kompetencja w tym wymiarze potrzebna jest zarówno strategom, odpowiedzialnym za ogólne wybory strategiczne, jak i osobom zarządzającym kluczowymi projektami lub portfelami inicjatyw.
Wymierne korzyści uczestnictwa:
1.Poznanie najnowszych skutecznych technik zarządzania portfelami projektów, jako narzędzia wdrażania strategii firmy
2.Studia przypadków, realne wdrożenia (z Polski i z zagranicy), dzięki którym można zaplanować konkretne zmiany we własnej organizacji
3.Poznanie metod i narzędzi (nieinformatycznych) wspierających zarządzanie portfelami projektów, dzięki którym łatwo zidentyfikować projekty ryzykowne, zagrożone oraz niedochodowe (projektowanie i wdrażanie systemów wczesnego ostrzegania)
Gość specjalny
Tom Mochal, TenStep, Inc.
Właściciel TenStep, firmy, zajmującej się rozwojem metodyk związanych z zarządzaniem projektami, programami i portfelami projektów oraz świadczeniem usług konsultingowych i szkoleniowych. Jest szefem The TenStep Group, sieci 100 biur zajmujących się procesem TenStep w ok. 40 językach, na całym świecie.
Jest autorem kilku meotdyk biznesowych, w tym: TenStep Project Management Process - metodyki zarządzania projektem, metodyki zarządzania portfelami projektów - PortfolioStep, metodyki cyklu życia projektu LifecycleStep oraz systemu budowania i kierowania Project Management Office o nazwie PMOStep.
W 2005 roku Mochal został laureatem nagrody Distinguished Contribution Award, przyznawaną przez Project Management Institute, jako wyraz uznania dla jego działalności w dziedzinie popularyzacji wiedzy o zarządzaniu projektami na całym świecie.
Mochal pracuje jako wykładowca, szkoleniowiec i doradca w wielu firmach i organizacjach na całym świecie. Jest członkiem kapituły Project Management Institute (PMI) w Atlancie (w stanie Georgia), a także członkiem American Management Association (AMA), American Society for the Advancement of Project Management (asapm®), oraz partnerem w The Management Mentors, grupie, której celem jest tworzenie zasobów know-how w dziedzinie zarządzania projektami, zarządzania technologiami informatycznymi oraz przywództwem i rozwojem osobistym.
Tom Mochal jest autorem książki z dziedziny zarządzania ludźmi "Lessons in People Management" (BookSurge 2005) oraz książki o zarządzaniu projektami "Lessons in Project Management" (Apress 2003) oraz kilkuset artykułów na temat zarządzania projektami, publikowanych w publikacjach fachowych oraz popularyzatorskich.
Program konferencji
9.15-9.30 Otwarcie konferencji
9.30-10.30 Strategia firm jako zbiór projektów - co to oznacza dla menedżerów najwyższego szczebla i dla szczebli operacyjnych. Gdzie leżą bariery wdrażania strategii - źródła organizacyjne, procesowe i kompetencyjne.
dr Witold B. Jankowski, Harvard Business Review Polska
10.30-11.30 Portfolio management - skuteczne narzędzie realizacji strategii
na każdym poziomie organizacji:
•Jak optymalnie przełożyć strategię na portfel projektów - zasady i techniki
•Jak łączyć zasady innowacyjności, adaptacyjności z dyscypliną zarządzania projektami i inicjatywami
•Na czym polega zarządzanie portfelem projektów: fundamentalne zasady i typowe błędy
•Fazy procesu WPPO (Whole Portfolio Process Overview)
•Najważniejsze lekcje wdrożenia zarządzania portfelami projektów - praktyki i przykłady
•Balansowanie między zarządzaniem na poziomie strategicznym, operacyjnym i projektowym
Tom Mochal, TenStep, Inc.
11.30-11.45 Przerwa kawowa
STUDIA PRZYPADKÓW
11.45-12.30 Case study Zain - realne korzyści biznesowe na przykładzie wdrożenia zarządzania projektami oraz portfelami w wielonarodowej firmie telekomunikacyjnej
Chris Bragg, TenStep Bliski Wschód
12.30-13.15 Lunch
13.15-14.05 Moduł I:
Przygotowanie firmy do zarządzania projektami i portfelami - jak duża korporacja i mała firma mogą przygotować się do szybkiego wdrożenia zarządzania portfelami
Julio Fuster, TenStep Hiszpania
Proces przygotowania zarządu firmy oraz dyrektorów do wdrażania zarządzania portfelami
Krzysztof Soszyński, Inter Cars S.A.
9.15-9.30 Moduł II:
Zarządzanie portfelami projektów o znacznej wartości
Marcin Herra, PL.2012
Jakich rezultatów oczekiwać od właściwego wdrożenia zarządzania portfelami? Jak maksymalizować korzyści z budowy i eksploatacji wyrafinowanych narzędzi do analizy portfelowej?
Tadeusz Lis, Badanie Systemowe "EnergSys"
14.50-15.10 Przerwa kawowa
15.10-16.00 Moduł III:
Zarządzanie portfelami projektów w procesie integracji spółek energetycznych
Wojciech Drop, PGE GiE
Dlaczego zarządzanie portfelami to wyzwanie psychologiczne?
Marcin Guzik, TenStep Polska
14.50-15.10 Przerwa kawowa
PODSUMOWANIE
16.00-16.30 Tom Mochal i zaproszeni goście
Opłata: Wstęp wolny
Początek konferencji: 24 marca 2010
Koniec konferencji: 24 marca 2010
|
 |
dodaj konferencję do:
|
|
|
|
Lokalizacja konferencji :
Hotel HYATT Regency Warsaw
Belwederska 23
00-761 Warszawa
MAZOWIECKIE
|
|
|
Organizator konferencji:
Harvard Business Review Polska & ICAN Institute
ul. Al Jerozolimskie 65/79
00-697 Warszawa
woj. MAZOWIECKIE
Telefon: 48 22 213 07 75
Fax: 48 22 630 66 89
konferencje@hbrp.pl
http://www.hbrp.pl/konferencje/strategia
|
|
|
|
Dodaj sprawozdanie
|
| |
|
|
|
